Een beeld van onze portefeuille
TNT Post
Adviseren en bijstaan van de Directie van de BU Productie bij de implementatie van de herstructurering en het opzetten van leerwerkprogramma's voor lijn- en stafmanagement (2003-heden).
Ondersteunen van de Directie ICT bij vraagstukken over de positionering, besturing en organisatie van ICT (2000-2009).
ABP Loyalis
Adviseren en bijstaan van de directie van het IT-bedrijf bij strategie-ontwikkeling en -implementatie (2004-heden).
Adviseren en ondersteunen van de IT-directie bij de herinrichting van de IT-organisatie (2005).
Sociale Verzekeringsbank
Onderzoeken van samenwerkingsmogelijkheden met de Pensioen- en Uitkeringsraad (2003-2004).
Op interim basis managen van het interne organisatie adviesbureau (2005-2006).
Begeleiden van het management van het programma SVB10, gericht op organisatie ontwikkeling, procesverbetering en innovatie (2006-2010).
Flora Holland
Verbeteren van de performance van de IT-functie (2003-2005).
Adviseren van het IT-management van Flora Holland en Bloemenveiling Aalsmeer bij de integratie van beide IT-organisaties in het kader van de fusie (2007).
NileDutch
Ondersteunen van CEO en directieteam van deze rederij bij vraagstukken van strategie, besturing en organisatie (2006-heden).
Indigo (franchise initiatief in de GGZ)
Ondersteunen van de directeur van de Service Organisatie en ontwikkelen en uitvoeren van een bedrijfsbrede opleiding op het gebied van ondernemerschap en relatiemanagement (2010-heden).Cyclus
Adviseren over de positionering en strategieontwikkeling in de afvalbranche en in overeenstemming daarmee het inrichten van de organisatie. Meer specifiek richten wij ons op het teamontwerp en de teamontwikkeling en het ondersteunen van de cultuurverandering die het werken in teams vraagt (2004-heden).
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
Ontwikkelen van een programma om binnen SZW met IT “meer met minder te presteren” (2004).
Ontwikkelen van een meerjarenperspectief IT (2005).
Inspectie voor Werk en Inkomen
Voorbereiden, uitvoeren en begeleiden van het directieteam bij een management development traject gericht op de introductie van een meer stakeholdergerichte wijze van toezicht houden (2004-2006).
Academie voor Management
Verzorgen van het kerndocentschap van de postdoctorale opleiding Verandermanagement (1997-heden).
TSM Business School (University Twente)
Het verzorgen van (kern)docentschappen op het gebied van HRM, Organisatie- en Veranderkunde, in vooral in-company leer- en ontwikkelprogramma’s (2004-heden) o.a. voor Exact, Van Oord, Strukton, Heymans, CB&I Lummus, Delta Energy, GTI, Nedtrain, TNO (2004-heden).
Hogeschool Arnhem/Nijmegen (HAN)
Ondersteunen bij het doordenken en inrichten van werkprocessen in het kader van competentiegericht onderwijs. Dit in het bijzonder voor onderwijskundige adviseurs, campusdecanen en diverse platforms van onderwijsontwikkelaars (2005-heden).
PsyQ Rijnmond
Ondersteunen van directie en managementteam bij het op- en inrichten van PsyQ Rijnmond (2006-heden).
L1 Radio-TV
Samen met directie en management team ontwikkelen van het strategisch beleidsplan 2010-2015.
UVIT (Univé-VGZ-IZA-Trias)
Leiding geven aan de ICT discipline binnen UVIT (circa 500 FTE, met een budget van circa 110 miljoen) en vanuit die verantwoordelijkheid vorm geven aan de herinrichting van de informatie voorzieningsfunctie. Daarnaast leiding geven aan de outsourcing van de data centra naar ATOS.
